Jak kancelaria prawnicza zarządza i skaluje sztuczną inteligencję z OpenAI

Wdrażanie sztucznej inteligencji w prawie

Kancelaria prawnicza Gilbert + Tobin podzieliła się swoim doświadczeniem w skalowaniu narzędzi OpenAI. Wdrożenie ChatGPT Enterprise i Codex dotyczyło nie tylko technologii, ale przede wszystkim procesów i kontroli.

Zarządzanie jako fundament

Według firmy kluczem do sukcesu było wdrożenie rygorystycznego zarządzania. Obejmuje to jasne zasady określające, w jaki sposób modele sztucznej inteligencji mogą i nie mogą być używane, oraz mechanizmy zapewniające odpowiedzialność człowieka.

Czynnik ludzki pozostaje niezbędny

Firma podkreśla, że narzędzia sztucznej inteligencji nie zastępują prawników, ale działają jako ich asystenci. Kluczowe jest utrzymanie „human in the loop”, czyli nadzoru ze strony człowieka nad wszystkimi wynikami generowanymi przez modele.

Skalowanie w całej firmie

Doświadczenie Gilbert + Tobin pokazuje, że udane skalowanie sztucznej inteligencji w środowisku korporacyjnym wymaga zaangażowania kierownictwa na szczeblu dyrektora generalnego i systematycznego podejścia do integracji nowych technologii z istniejącymi przepływami pracy.

Werdykt Lilith

Prawnicy odkryli, że sztuczna inteligencja nie wykona za nich pracy, ale może ją przyspieszyć, jeśli nie stracą nad nią kontroli.